同志们、朋友们：

2018年即将过去，在此辞旧迎新之际，我谨代表中电光谷党委和董事会，向奋斗在全国30个城市的亲爱的同志们，致以诚挚的新年问候！

向多年来在幕后理解支持我们事业，同样作出贡献的家人们表示衷心的感谢！

向关心支持中电光谷开拓进取的中国电子集团领导、各地方党政领导、紧密的事业伙伴和新老客户朋友们表示由衷的敬意！

自2015年以来，中电光谷坚定实施转型变革战略，谋求在不确定的经济环境中实现可持续发展。

经过四年的积极探索和不懈努力，按照新发展理念和“稳中求变，变中求进”的思路，中电光谷逐步由专业的产业园区开发运营集团，转变为“创新生态”的构建者和“产业资源共享平台”。形成了“系统规划”和“综合运营”方法论体系以及全产业链协同机制。

四年的转型发展过程是我们重新认知产业生态形成机制和产业升级规律的过程，是我们凝聚共识、自我扬弃的过程，也是我们在理论与实践的结合上重新定义产业园区发展商业模式的过程。

四年的发展和经验证明，我们所推行的转型变革方向是正确的，措施是得当的，成效是显著的。

2018年是中电光谷行稳致远，实现高质量发展的关键一年。

以建筑设计院为龙头（咨询管理事业部、研究室以及城市公司等多团队协同共进）的“系统规划和产业升级解决方案”咨询业务取得了跨越式发展，形成了中电光谷基于智能化系统和全产业链能力的全生命周期、多样性运营服务体系。各种出谋划策的创造性工作凸现出立足点的社会价值；最终落地解决问题的能力又使我们的业务结构更有张力。

青岛公司和节能公司在变革中提速，主要经营指标实现了倍增，并为可持续快速增长奠定了坚实基础。

咸阳、重庆等公司结构“按需而设”，以创新思路构建新业务形态，开辟了柳暗花明的新发展路径和方式，通过延安、银川、信阳、孝感、天津、荆州等城市的广泛实践使这条创新的道路越走越宽广。

智慧园区事业部的智能化应用解决方案，欧微优科技的智能公寓解决方案在满足丽岛物业等公司提高管理效率和服务升级需求的同时，积极拓展外部应用市场，成为构建产业资源共享平台的重要战略抓手。

温州、长沙、西安等公司分别取得历史性突破，进入新的发展阶段。武汉、鄂州公司及丽岛物业、商管公司等通过综合运营体制改革积极拓展市场，成效显著；丽岛物业公司经多年奋斗形成的品牌价值，完全能够通过组织方式变革发挥出更大的潜能。

合肥、沈阳等公司基础工作扎实、经营稳中有进，巩固了在当地市场的领导地位。武汉公司与黄冈、黄石公司尝试区域联动，取得了一定经验。成都芯谷在更高的起点上开局，正在致力于实现打造集成电路“新增长极”和“传世之作”的远大目标；深圳、上海、宁波、海南、北海、洛阳、东营、珠海、嘉兴、南京等地的工作都取得不同程度的进展； 全国性布局结构在2018年得到进一步完善。

2018年，我们在产业投资方面取得了重要收获。零度资本新设立了2.5亿规模的文创基金，中电中金公司完成了备案并组建了50亿元的电子信息产业基金；以慧联无限为代表的一批投后企业，实现了快速发展，连续融资后估值大幅提升。中电光谷不仅形成了新的利润增长点，也为构建产业资源共享平台提供了重要战略支撑。

2018年，合美术馆的文化影响力进一步扩大，已经成为促进科技与艺术融合发展，推动创意城市建设的一个重要平台，也是中电光谷创造社会价值的重要方式。

2018年，中电光谷的产业资源共享平台被列入国家发改委共享经济平台企业典型案例，丽岛物业、丽岛科技、中电节能、欧微优科技等公司分别获得全国行业领军企业等多个奖项，我们的转型变革成果从不同侧面得到了验证。

在过去的一年里，我们欣喜地看到，各业务单元的发展与集团的转型变革战略同频共振；一批充满朝气的经营管理骨干在游泳中学习游泳，在实干中增长才干，取得了令人振奋的进步——这是我们四年转型变革的最大成果。

这一年，我们听到了不少为中电光谷事业发展知难而进，舍小家为大家的励志故事；发现了多个包容互信、协同创新的生动案例；还涌现了一些真心实意帮助年轻干部砥砺前行，脱颖而出的“伯乐”。这些都是我们继往开来、创新发展的动力和保证。

同志们、朋友们：

面对错综复杂的全球化新格局，公司决策层经过冷静分析和审慎判断，认为经过四年的转型变革和动能积蓄，中电光谷的业务结构和资源结构都已发生深刻变化，具备在未来若干年实现持续高质量快速增长的条件，我们正在迈进一个新的发展阶段。

因此确定2019-2022年为新增长期，并组织编制了新增长期发展规划，决心在新的起点上，通过深化转型变革，为实现更高目标再出发。

要在不确定的世界寻找确定性，就必须牢固树立前瞻性战略思维，增强战略定力。面对方兴未艾的新一轮科技革命和产业升级的大变局，我们要坚定不移“走自己的路”。

鲁迅先生说，“什么是路，就是从没有路的地方践踏出来，从只有荆棘的地方开辟出来。”

中电光谷产业园区开发运营业务的事业本质和核心价值是创造一整套基于城市空间的智能化解决方案，将企业、人、建筑、设备、资本、技术、品牌、服务等资源进行有效整合，在促进产业集群的同时，营造产业生态，以服务区域经济发展和产业升级。

在这个复杂的业务体系中，构建产业资源共享平台是“根本目标”；实施系统规划方法论是探索前行的“重要法宝”；推行综合运营方法论是实现价值裂变的“关键一招”。

要在不确定的世界寻找确定性，就必须牢固树立开放、共享理念。坚决摒弃资源独享的狭隘商业思想，打破部门之间以及各业务单元之间的信息壁垒、技术壁垒、利益壁垒、人事壁垒、文化壁垒。充分释放各种资源潜力，充分发挥各种创造潜能，真正做到人尽其才、物尽其用、无界运营、合创未来。由此汇聚起来的信息数据资源必将成为未来最具价值的产业互联网资源。

构建产业资源共享平台，我们比任何时候都更接近这个共享价值目标；通过信息化、智能化系统产生新动能，我们比任何时候都更需要推动组织变革——使管理层级精简，一线经营团队更具活力；我们比任何时候都更需要培养造就大批具有综合运营能力的新一代创业者，在直接服务客户、赢得客户的过程中提升经营能力；我们比任何时候都更需要跨专业边界和跨组织边界的协同创新；我们比任何时候都更需要警惕和防止各种形式的本位主义、官僚主义和僵化思想苗头在企业滋生。

构建产业资源共享平台，我们必须下决心让更多高层领导实现从经营管控向市场化赋能的角色转换，变管理驱动为需求驱动、市场驱动；使层出不穷的创意能够喷薄而出并得以实施；使可贵的工匠精神成为高质量发展的定海神针；使“问题导向”和“结果导向”如空气和水一样在无形中发挥决定作用。

新的岁月，新的征程，催人进取。只有创造性的工作才能增加人的幸福感和成就感。愿每一个中电光谷人的2019年都能有新突破，在奋斗中留下值得回味、令人骄傲的美好记忆！ 

中电光谷联合控股有限公司董事长

2018年12月31日